Микросервисы против монолита: когда переход оправдан и как его реализовать
Основные подходы к созданию фундамента IT-продуктов — архитектуры: монолитный и микросервисный. Каждый — со своими достоинствами и недостатками. Но в некоторых случаях переход с монолитной архитектуры на микросервисную приносит бизнесу значимые преимущества. Подробнее об этом расскажет технический директор Umbrella IT Константин Попандопуло.
Когда переход оправдан
Монолитные платформы отличаются простотой развертывания благодаря единой кодовой базе. Однако с расширением бизнеса, они становятся все менее эффективными, особенно в периоды повышенной нагрузки, например, при запуске масштабных рекламных кампаний.
Существует несколько факторов, которые подталкивают бизнес к переходу с монолитной архитектуры на микросервисы.
- По мере роста монолитная система становится менее эффективной. Все основные бизнес-процессы сосредоточены в едином блоке, который обрабатывает потоки данных в реальном времени. Это приводит к ситуациям, когда повышенная нагрузка на один участок системы оказывает влияние на всю цепочку зависимых процессов. В результате возникают сбои в работе продукта, что снижает качество обслуживания клиентов.
- Все элементы монолитной системы обращаются к одной базе данных. При увеличении нагрузки это приводит к ухудшению производительности и качества работы продукта. Увеличение мощности процессоров может временно решить проблему, однако в какой-то момент достигается предел производительности.
- Масштабирование монолитной системы ограничено. Добавление новых сервисов, функций или внесение изменений требует остановки обслуживания клиентов из-за тесной связанности компонентов. Это затрудняет развитие продукта и его адаптацию к изменяющимся потребностям рынка.
Что для этого понадобится
IT-команда — краеугольный камень проекта. Перенос монолитной платформы, которая десятилетиями обрастала компонентами на разных стеках, на микросервисную архитектуру, — это крайне сложная и трудоемкая задача. Для успешного выполнения такого проекта требуются специалисты уровня Middle+ и Senior с глубокими знаниями в области разработки проектов для конкретной индустрии.
Для переноса монолитной платформы на микросервисы могут понадобиться десятки специалистов. Причем не только фронтенд- и бэкенд-разработчики, но и системные и бизнес-аналитики, тестировщики, дизайнеры, архитекторы, операторы баз данных, DevOps и другие.
| Бесшовное взаимодействие между участниками проекта играет ключевую роль. Отсутствие коммуникации и, как следствие, возникшая несогласованность действий могут привести к задержкам сдачи проекта и ошибкам. |
Разделение крупного монолита на микросервисы — это задача, требующая тщательной проработки функциональных и бизнес-требований. В этом деле незаменимы опытные системные аналитики. Они способны детально проработать документацию, четко изложить технические требования, что позволит команде разработчиков работать более продуктивно. Кроме того, системный аналитик может выступить в качестве связующего звена между различными командами, обеспечивая их более эффективное взаимодействие.
Часто монолитные системы страдают от легаси-кода, который замедляет процесс внедрения новых функций и дальнейшую разработку. Здесь поможет рефакторинг. Устранение технического долга к тому же может ускорить работу IT-продукта и сократить количество ошибок и обращений в техподдержку.
Необходимо тщательное тестирование, чтобы гарантировать высокое качество кода и корректную работу сквозных процессов обработки и передачи данных. Параллельная работа нескольких распределенных команд разработчиков может привести к тому, что скорость генерации кода начнет превосходить темпы его проверки тестировщиками. В такой ситуации особенно важно обеспечить достаточное покрытие проекта тестами. Тестирование — важнейший этап разработки, от него зависит как качество кода, так и правильная работа ключевых процессов, связанных с обработкой и передачей данных.
Продукт используют клиенты, поэтому при переходе на новую архитектуру потребуется поддержка монолитного фронтенда для обеспечения непрерывности бизнеса. Вместе с разработкой микросервисов монолитный фронтенд продолжает дорабатываться и развиваться в соответствии с нуждами клиентов или хотя бы поддерживается. Когда на монолитном фронтенде появляются изменения, команда должна их оперативно реализовать в микросервисах.
| Важно осознавать, что переход к микросервисной архитектуре требует тщательного планирования. Это включает в себя анализ текущей инфраструктуры, выявление потенциальных проблем и рисков, разработку стратегии поэтапного внедрения, а также обучение персонала и подготовку инфраструктуры для новой архитектуры. Планирование должно быть основано на глубоком понимании бизнес-потребностей и технических возможностей компании, чтобы обеспечить успешный переход и минимизировать возможные проблемы в процессе. |
Ожидаемые результаты
В контексте возрастающей сложности и динамичности современных проектов переход от монолитной архитектуры к микросервисам становится необходимым шагом. Микросервисы предлагают гибкость, масштабируемость и устойчивость к изменениям, что делает их предпочтительным выбором для компаний, желающих оставаться конкурентоспособными в быстро меняющемся мире информационных технологий.
По нашему опыту, при переносе монолитной архитектуры на микровервисную значительно повышается надежность основных бизнес-процессов. Благодаря меньшей связанности между сервисами, изменения в одном из них не влияют на остальные. Если один из микросервисов перестает работать, другие продолжают функционировать. Кроме того, добавление новых функций становится возможным без остановки и пересмотра всей системы, что снижает стоимость разработки, внесения изменений и поддержки.
