Импортозамещение софта как инструмент адаптации банков к кризису
Сегодня, когда крупные компании изолированы от западных поставщиков в условиях беспрецедентных санкций, они вынуждены принимать экстренные меры по импортозамещению из-за угрозы экономической и цифровой безопасности. Правительство объявило о курсе на развитие импортозамещения с 2014 года, однако бизнес РФ так и не начал обслуживать внутренний спрос в полной мере, а многие предприятия остались зависимы от импорта.
Расскажем о том, с какими препятствиями столкнулись участники финтех-индустрии в ходе вынужденной замены софта и какие способы адаптации к текущим условиям существуют.
Не тренд, а необходимость: причины импортозамещения в банках
Попавшие под санкции банки – Сбер, ВТБ и другие – понесли колоссальные экономические потери: отключение от SWIFT, замороженные в США активы, запрет расчетов в долларах с американскими контрагентами. Ситуация в финтехе осложнилась тем, что правительство запретило использовать зарубежное ПО.
| С 31 марта 2022 года нельзя приобретать, а с 1 января 2025 – использовать иностранные программные продукты. |
В официальном реестре Минкомсвязи более 13 000 программ, среди них аналоги популярных систем управления базами данных, ERP, CRM. Однако не все из них способны полностью заменить программное обеспечение от IT-гигантов Microsoft, Oracle, SAP, Cisco, стремительно покинувших российский рынок.
Абсолютное большинство банков оказалось в ситуации, когда действовать нужно быстро, ведь развитие и сохранение бизнеса в долгосрочной перспективе полностью зависит от выбора, сделанного сегодня.
Почему импортозамещение важно?
Если компании из сферы финтеха не позаботятся о переходе на российский софт, они могут столкнуться угрозами кибербезопасности, финансовыми и репутационными потерями.
- Некоторые иностранные поставщики покинули Россию, другие ограничили возможность продления лицензии или покупки новых продуктов, что привело к недоступности оборудования и ограничениям обновлений ПО для обеспечения безопасности сервисов.
- Компании, которые пока не заявили о своем уходе, могут это сделать в будущем. Если они внезапно отзовут лицензии, то поставят банки перед необходимостью искать срочную альтернативу.
Проблемы импортозамещения в сфере финтеха
С момента взятия курса на импортозамещение крупнейшие игроки финтех-сектора России смогли создать и внедрить собственный софт. Но большинству банков не удалось этого сделать из-за ряда проблем.
Отсутствие аналогов
Нынешняя IT-инфраструктура банков исторически сформирована за счет использования иностранного технологического стека и оборудования, а также интеграции со многими международными финансовыми IT-системами. Российское программное обеспечение зачастую разрабатывалось в отрыве от них, что мешает его быстрой интеграции и бесконфликтной работе.
Сжатые сроки
В связи с повсеместным внедрением иностранных или отечественных, но не включенных в реестр Минцифры программного обеспечения, финтех-организации вынуждены заменять до 85% информационных систем и сервисов. Это сулит банкам дополнительные временные затраты на доработку процессов при внедрении технологий: только тестирование и перенос данных занимают не менее одного года. Дополнительные риски быстрого перехода на российский софт кроются в сбоях, ошибках и проблемах безопасности.
Многомиллиардные расходы
На фоне падающей прибыли приходится наращивать финансовые вложения в вынужденную замену софта, получение лицензий, интеграцию оборудования и обучение сотрудников.
Ограниченный выбор
Российские финансовые организации заняты тем, что лавируют между западными санкциями и государственными требованиями: у них остается критически мало времени, чтобы выбрать или разработать оптимальное программное обеспечение. Так, банки отдают предпочтение быстрым, недорогим и неидеальным с точки зрения безопасности ИТ-решениям.
Важность сохранения непрерывности работы при замене софта
В постоянно меняющихся условиях рынка финансовые организации оперативно закрывают дыры и используют лучшее программное обеспечение в моменте, чтобы снизить риски простоя. Ведь успешная деятельность во многом обусловлена возможностью бизнеса гарантировать непрерывное выполнение своих обязательств. Соответственно, он обращается к российским аутстаффинговым и аутсорсинговым компаниям, гарантирующим не только разработку ПО, но и помощь с бесшовным переходом на него.
Как будет развиваться IT в финтехе — перспективы и прогнозы импортозамещения
С 2025 года ожидается введение запрета на использование иностранного софта, хотя ситуация все еще может измениться. Так, в ближайшее время банки будут действовать по одному из трех сценариев:
- заменят софт на доступные на рынке зарубежные аналоги, ожидая смягчения требований регулятора;
- используют коробочное решение от российских компаний по разработке ПО;
- создадут собственное финансовое программное обеспечение на основе опенсорсных технологий.
Некоторые организации, не нашедшие отечественного программного обеспечения с нужным набором функций, выберут в качестве временной опции переход на доступные зарубежные сервисы. Так они сэкономят средства, но примут на себя риски: доступные сейчас сервисы могут быть впоследствии заблокированы, и даже если этого не случится, надежда на отсрочку введения запрета на зарубежное ПО может не оправдаться.
Ряд банков сделает выбор в пользу коробочных ИТ-решений и столкнется с типичными проблемами такого рода продуктов. В их числе несоответствие требованиям безопасной разработки, долгое ожидание усовершенствований, недостаточные производительность и кастомизация под нужды бизнеса. Поэтому организациям придется дополнительно вкладываться в изменение внутренних процессов для внедрения отечественного ПО или в сборку конструктора из IT-решений разных вендоров, способных соответствовать всем корпоративным запросам банков.
Еще одна альтернатива – заказать разработку финансового программного обеспечения или создать его самостоятельно. Стоимость такого решения может оказаться сопоставимой с переходом на отечественную «коробку», поскольку продиктована сложностью инфраструктуры организации. Более того, разработка собственного ПО снизит риски российских компаний в будущем.
