Время — деньги: как ускорить time-to-market и повысить рентабельность бизнеса

Причины высокого показателя TTM

Тime-to-market (TTM) — время от концепции до выхода продукта на рынок. 

Компании сталкиваются с рядом проблем при попытке быстро выпустить приложение или сайт. Среди них:

• сложность проекта и высокие требования к качеству;
• неэффективность IT-отдела;
• несоответствие технологий или методологии продукту.

Про управление технологическим долгом для уменьшения time-to-market мы говорили в другой статье. Теперь расскажем об альтернативных способах ускорить ТТМ.

5 шагов к сокращению TTM

Микросервисы

Микросервис — автономный компонент приложения со сжатой функциональностью. Создается отдельно в любом технологическом стеке. Затем внедряется в продукт или несколько через API.

Перейдя с монолитной на микросервисную архитектуру, компания повысит гибкость и time-to-market обновлений. 

Кому подходит: 

• крупному бизнесу со сложными приложениями, которые нужно регулярно обновлять;
• корпорациям с большими командами, обладающими экспертизой для реализации микросервисов;
• компаниям, планирующим внедрять микросервисные приложения корпоративных систем в другие. 

DevOps 

Практики DevOps ускоряют TTM. Уже 60% российских компаний разворачивает 20% приложений на контейнерных платформах. Тенденцию связывают с растущим пониманием того, что DevOps повышает скорость доставки приложений и конкурентоспособность компании.

Практики DevOps — операционные принципы для сокращения циклов разработки. Улучшают взаимодействие команд, повышают стабильность проекта за счет автоматизации всего: интеграции, тестирования, развертывания, мониторинга. Их связывают с настройкой базовых процессов. Среди них: 

• CI — непрерывная интеграция, регулярное обновление базы исходного кода, модульное и интеграционное тестирование QA. 
• CD — непрерывная доставка обновлений в работающий продукт, end-to-end тесты для проверки функционала. 
• Автоматизация тестирования — непрерывный контроль качества. Подготовив один автотест с конкретной функциональностью, разработчики без ограничений внедряют его в мобильные OS, браузеры, другие версии приложения. 

С практиками DevOps команда автоматически устраняет ошибки, не доводя их до финальной версии. Сокращает ручные операции — переключается на более сложные задачи. Экономит время на проверке качества и уменьшает цикл разработки ПО и time-to-market. 

Кому подходит: 

• всем, кто хочет ускорить обновления с минимизацией ошибок; 
• крупным компаниям с достаточными ресурсами для быстрой разработки стратегии и адаптации к новым условиям;  
• бизнесу с опытными штатными специалистами или DevOps-инженерами на аутсорсе; 
• владельцам проектов продолжительностью от 6 месяцев с постоянным тестированием функциональности. 

Практики автоматизации и облачные технологии идут рука об руку. 96% организаций, использующих DevOps, переходят на облачные платформы.

Облачные сервисы

Платформенные сервисы (PaaS) предоставляют среду для создания, тестирования, размещения продукта плюс дополнительные инструменты. С помощью конструктора получится из готовых блоков собрать MVP и сделать релиз без отсрочек. Настроить законченные решения под нужды бизнеса гораздо проще, чем построить с нуля. 

Пока провайдер заботится о платформе, бизнес занимается лишь своим приложением.

IT-инфраструктуру в облаке разворачивают без необходимости покупать оборудование, настраивать архитектуру. Можно за минуты собрать полноценный ресурс. 

Облачные технологии подходят не только для создания кастомных продуктов, но и для запуска интернет-магазинов, чат-ботов, онлайн-сервисов. 

Кому подходит: 

• молодым фирмам для быстрого вывода нового продукта на рынок;
• крупным негосударственным корпорациям, строящим IT-инфраструктуру для бесперебойной работы с большими массивами данных; 
• сезонному бизнесу с пиковыми нагрузками;
• организациям, которые нуждаются в резервировании данных, но не хотят тратить ресурсы на наем дополнительных кадров.

Agile

Самый сложный шаг на пути к ускорению time-to-market — глобальная смена подхода. 

Допустим, компания следует водопадной методологии. При разработке сталкивается с тем, что ряд сотрудников дожидается окончания работы другого отдела перед стартом, что тормозит весь процесс. В такой ситуации можно перейти на гибкую методологию Agile — набор практик, сжимающих time-to-market. 

Команда общается через 1 точку контакта — через руководителя проекта (ПМ) — по удобному каналу связи. Благодаря этому экономится время получения всей необходимой информации. 

Кому подходит: 

• бизнесу с небольшими командами, действующими в условиях неопределенности;
• компаниям, которые стремятся опубликовать первую версию быстрее конкурентов;
• организациям, создающим инновационный продукт, не имеющий аналогов.

Выделенная команда

Компании, задействующие только инсорсинг, уступают по скорости аутсорсерам. Последние развиваются в условиях высокой конкуренции. Потому не только совершенствуют внутренние процессы, но и внедряют новейшие технологии для ускорения релизов. 

Один из таких инструментов ChatGPT. Чат-бот на базе ИИ способен, например, генерировать связные фрагменты кода и юнит-тесты к нему. Так, он автоматизирует рутинные действия и освобождает время разработчиков для решения более сложных задач.

Когда речь о сжатых сроках, для бизнес предпочитает заказать разработку приложения или другого продукта у аутсорсеров. Компании понимают: когда подключена только одна команда, это влечет за собой риски неправильной оценки сроков сдачи или продолжительности работы. Выделенная команда гарантирует, что релиз любой сложности состоится вовремя. 

Аутсорсинговые IT-подразделения включают руководителя, разработчиков, QA. Опционально под нужды бизнеса — DevOps-инженеров, аналитиков, дизайнеров. Аутсорсеры подключаются к проекту на любом этапе. Выполняют задачу, даже когда функциональные требования меняются, а сроки сжаты. 

Например, аутсорсинговой команде Umbrella IT удалось за полгода разработать банковские приложения под iOS и Android БКС. Видение функциональности менялось по ходу разработки и корректировки вносились в готовые решения. Команда стремительно погрузилась в контексты и приоритизировала задачи. Благодаря этому подготовила скорый релиз и обеспечила вывод приложения в топ-4 рейтинга Markswebb на Android и топ-7 на iOS.  

Кому подходит: 

• бизнесу с проектом уникальной специфики, требования к которому корректируются в процессе работы;
• крупной компании для ускорения time-to-market без найма инхаус-сотрудников и дополнительных финансовых вложений;
• предприятиям, расширяющим IT-департамент конкретной экспертизой.