Устраним до 80% техдолга за 1 месяц без остановки проекта
от 3 млн руб./мес.
За команду из Middle-разработчика, тимлида/Senior-разработчика, QA-инженера и PM.
Почему мы
№1 B2B IT-сервис для энтерпрайз
в России по версии Clutch
Лучшие аутсорсеры мира
по версии IAOP
Компания года
по версии Stevie IBA
Технологии
Mobile
Swift, Kotlin,
Hybrid (RN, Dart)
Web
PHP, Node.js,
Java, Ruby, .NET
Чем грозит техдолг бизнесу
Скорость доставки изменений имеет особую ценность для бизнеса, и новый функционал необходимо вносить быстрее, чем конкуренты. В результате, чтобы удовлетворить потребности и требования бизнеса, разработчики ищут лучшее решение в моменте. Но такие решения приводят к накоплению техдолга. Поддержка разросшейся кодовой базы требует больше ресурсов, что приводит к замедлению времени доставки изменений. А следовательно, и к удорожанию разработки.
Что мы сделаем за 1 месяц
Выделенная команда возьмет в работу 80% накопившегося технического долга, чтобы ваша основная команда занималась текущими задачами, и текущий проект при этом не останавливается.
Результат за 1 месяц: устраним до 40 багов средней сложности или реализуем до 15 фич, требующих корректировки.
| Примеры задач | Человеко-часы |
|---|---|
| Баги для исправления | |
| Не работает функция восстановления пароля | 4 |
| Не работает аутентификация через Facebook | 6 |
| Не работает виджет автозаполнения | 6 |
| Функции для корректировки | |
| Модульные тесты | 2 часа/класс |
| Удаление аккаунта | 8 |
| Автозаполнение кода из смс-сообщения | 16 |
| Функция «Забыть меня» (GDPR) | 40 |
Как мы погашаем технический долг
Наша команда полностью берет на себя задачи по техническому долгу, получает доступы к проекту и начинает работу.
Ваша команда работает над своим проектом. От вас нам нужна одна точка контакта (PM) и раз в итерацию мы привлекаем эксперта от вашей команды для ревью кода.
Этапы работы
Подписание NDA
- Клиент и Umbrella IT подписывают Соглашение о соблюдении конфиденциальности, которое позволит быстро получить доступы и разрешения, необходимые для быстрого старта работ.
- Клиент знакомится с Менеджером проекта команды. PM выступает единой точкой контакта и осведомлен по всем вопросам сотрудничества.
Старт работ
- PM подключает технического специалиста, который выполняет проверку текущего кода проекта на наличие пустых строк, дубликатов, ошибок и отклонений от стандарта.
- PM формирует технический бэклог, дает оценку скоупу задач и согласовывает с Клиентом их приоритетность (с точки зрения как технологии, так и ценности для бизнеса).
- PM фиксирует требования, готовит Roadmap, формирует команду. В зависимости от специфики проекта, в команду могут войти специалисты с узкой специализацией, например, DevOps-инженер.
Кик-офф митинг
- Проводится установочная встреча для достижения единого понимания целей и ожиданий, рисков и проблем.
- С самого начала проекта подключаем CTO, CBDO и CQO для внутреннего контроля проекта.
Разработка по итерациям
- Стартуем разработку. Предоставляем регулярные отчеты в соответствии с целями Клиента.
- При необходимости предоставляем результат проделанной работы на проверку специалисту Клиента.
- В конце каждой недели проводим демо, показывая прогресс работы Клиенту.
- На следующей неделе берем в работу следующий по приоритетности скоуп задач.
- Проводим сдачу-приемку работ.
Как ускорить процесс
Чтобы ускорить процесс, к нашей команде можно подключить одного из ваших разработчиков, который хорошо знает контекст. Мы совместно занимаемся задачами по техническому долгу. Взамен вашему разработчику мы предоставляем разработчика с нашей стороны.
Наш разработчик проходит предварительное собеседование и на него распространяется гарантия возврата средств, если по истечении 2 недель результаты его работы вас не удовлетворяют.
