Потушим пожар на IT-проекте за 2 недели
от 2,7 млн руб./2 недели
за команду из 3 senior-разработчиков, QA и PM с опытом работы более 5 лет.
Почему мы
Диджитал прорыв
по версии Руварда
Компания года
по версии Stevie IBA
№1 B2B IT-сервис для энтерпрайз
в России по версии Clutch
Преимущества
Старт без предоплаты
оплата после завершения проекта
До 3 дней
время на подключение всех участников команды
30+ проектов
спасли от срыва сроков
2 недели
среднее время на стабилизацию ситуации
Когда нужна Пожарная IT-команда
- приближается дедлайн, и текущая команда не успевает выполнить работы в срок;
- в работе продукта наблюдаются постоянные сбои, которые не удается остановить в течение долгого времени.
Что делаем мы
Подключаем кризис-менеджера для оценки ситуации и составления плана действий. Оперативно проводим онбординг топовых разработчиков и QA для разрешения сложностей на проекте. Стабилизируем ситуацию, обеспечиваем регулярные релизы новых версий продукта и помогаем получить прибыль от вложенных в него инвестиций.
Как работает Пожарная IT-команда
Интервью
В течение 1 дня кризис-менеджер оценивает первичную ситуацию с ключевыми лицами со стороны клиента.
Экспресс-аудит продукта
Выявляем скрытые проблемы и проводим независимую оценку состояния проекта.
План действий
Приоритизируем необходимые работы и делаем оценку трудозатрат.
Тушение пожара
В течение 24 часов PM формирует команду под стек технологий проекта. Каждый специалист имеет опыт работы на В2В и В2С проектах в условиях срочности и критичности.
Кризис-менеджмент
В критичных случаях предлагаем интеграции с сервисами и/или упрощение функционала, чтобы успеть в дедлайн.
Берем на себя коммуникацию с third parties (подрядчиками, контрагентами) и координируем совместные действия.
Кому вы доверяете
Пожарная команда мобильной разработки может выглядеть так:
Михаил С.
Senior iOS Developer
Проекты: БКС Премьер, Икано Банк, Life Lapse.
7+ лет опыта в iOS разработке.
В портфолио Михаила 10+ долгосрочных проектов. В совершенстве владеет iOS стеком: Swift, UIKit, AVFoundation, OpenGL, Cocoapods, MVP, MVVM, Redux. Глубоко погружен в специфику банковских проектов: работал над многофункциональными приложениями БКС Премьер, Икано Банк.
Сильные стороны Михаила – проектирование сложного UI, разработка архитектуры. Есть опыт управления командой разработки из 6 человек. На ключевых проектах выступает в роли техлида.
Михаил Ж.
Android Team Lead
Проекты: БКС Премьер, Икано Банк, Metro C&C.
5 лет опыта в Android-разработке.
За спиной у Михаила 6 долгосрочных проектов. В качестве тимлида он руководит командой из 8 человек.
Стек: Rx, Coroutine, Dagger2, Koin, NavigationComponent, Cicerone. Михаил имеет опыт работы с новым подходом построения UI – Compose, а также с Kotlin Multiplatform Mobile. Умеет выстраивать архитектуру проектов, в том числе многомодульную.
Алексей С.
Senior Backend Developer
Проекты: Metro Cash&Carry, Medici, OneSky.
6 лет опыта в Ruby on Rails.
Алексей умеет работать как с legacy, так и с современными версиями Ruby on Rails. Обладает навыком оптимизации запросов к БД высоконагруженных сервисов, а также рефакторинга и оптимизации архитектуры для увеличения скорости работы приложения. Есть опыт обновления версий фреймворка. Использует в работе подходы DRY, KISS, SOLID, YAGNI.
Денис Н.
Senior QA Engineer
Проекты: Metro Cash&Carry, Hamleys, SmartSeeds.
5 лет опыта в тестировании.
Участие Дениса в каждом из 20+ проектов Umbrella IT было знаковым. У него есть опыт тестирования мобильных нативных приложений, сложных микросервисных решений, а также тестирования Electron десктопных приложений.
Яна К.
Project Manager
Проекты: Metro Cash&Carry, Фасоль, AtTrack.
Опыт работы в IT более 5 лет.
Яна участвует в 7 проектах Metro C&C, больше года сопровождает разработку мобильного приложения, помогает настроить и сопроводить процессы внутри компании Metro C&C с внешними подрядчиками. Руководит разработкой и запуском трекер-счетчика AtTrack.
Примеры работ Пожарной IT-команды
Расскажите о горящих задачах на проекте
Вопросы и ответы
Когда стоит заранее подписать NDA c Пожарной IT-командой?
- разрабатывается крупный инвестиционный проект;
- дата завершения проекта согласована и связана с конкретным событием;
- скоуп не фиксирован и требования часто меняются;
- необходимость срочных изменений создает пиковые нагрузки на IT-отдел;
- срыв сроков грозит финансовыми или репутационными потерями.
Согласно закону Брукса, подключение дополнительной команды замедлит разработку. Всегда ли это справедливо?
Закон Брукса справедлив, когда единственной проблемой является объем работ, а если есть возможность оптимизировать процессы либо дополнить компетенции, то в таких случаях наша пожарная IT-команда и спасает проекты. Мы приходим и работаем не так, как работает текущая команда, а кардинально по-другому, что приносит результаты. Другой контекст и фокус команды, успешный опыт тушения. Если проводить дальнейшие аналогии, то “приезд пожарного расчета не ускорит время его тушения“. Но нет, ускорит, так как приезжают профессионалы с соответствующими процессами и инструментами.
Как снизить риск, что подключение Пожарной IT-команды встретит сопротивление со стороны внутренних разработчиков?
Риск встретить сопротивление со стороны команды клиента существует всегда. Поэтому на начальном этапе мы изучаем специфику ее работы: стандарты написания кода, инструменты, процессы, методы коммуникации. Начиная работу на проекте, мы сначала подстраиваемся под процессы клиента, а потом предлагаем проверенные на опыте практики.
Формируя Пожарную команду, кризис-менеджер учитывает не только техническую квалификация специалистов, но и софт скиллы. Это важный момент: Пожарной команде необходимо будет быстро адаптироваться к процессам и работать с основной командой проекта в условиях, когда счет идет на часы.
